Tantárgy leírás

A tantárgy megnevezése:	PROJEKTMENEDZSMENT	
Tantervi kód: 	MENB760, MENA006	
Óraszám/hét (előadás/gyakorlat/labor): 	2ea0gy0lab	
Félévzárási követelmény: 	v	
Kredit: 	2	
Javasolt szemeszter: 	bármelyik	
Gesztor  tanszék(ek):
Beoktató tansz. /Beoktatási arány (%)	Mérnöki Menedzsment Tanszék 100 %
0%	
Előtanulmányi követelmény(ek): - t	Üzemszervezés. A hallgatóknak alapvető számítógép kezelői ismeretekkel kell rendelkezniük, járatosnak kell lenniük a grafikus felületű operációs rendszer használatában, ismerniük kell az MS Office moduljainak kezelői felületét. Előny a Microsoft Project vagy a ProjectDirector programok alapszintű ismerete.	
Képzési terület (szakok felsorolása):	Valamennyi szak	
Célja: A képzést követően a hallgató képes a tanult projektvezetési módszertant, valamint egy projektvezetést támogató szoftvert - megfelelő vezetés mellett - alkalmazni, ismeri a módszertan legfontosabb technikáit, képes adott esetben ezeket alkotó módon alkalmazni, tisztában van a projektek gazdasági követelményeivel, ill. a szervezetre gyakorolt lehetséges hatásaival, ismeri a tervezés, ellenőrzés és az irányítás alapvető elveit, összefüggéseit.	
Rövid tantárgyprogram: Projektmenedzsment alapvetés. A projekt életciklusa. A projektek előkészítése, alapítása. A projektdokumentációk elkészítése. Projektstratégia és felügyeleti stratégia. Tervezés, irányítás és felügyelet PRINCE-felfogásban. Projektvezetést támogató szoftverek és technikák. A stakeholder-menedzsment. A fenntartható kommunikáció. 	
A tantárggyal kapcsolatos követelmények és egyéb adatok	
Tantárgyfelelős: 
 Előadó:
 Gyakorlatvezető(k):	Vida Csaba főiskolai adjunktus
Vida Csaba főiskolai adjunktus
-	
Nyelv:	magyar	
Aláírás megszerzés feltétele (évközi követelmények):	Óralátogatás, kiadott feladat önálló otthoni megoldása, felmérő dolgozat megírása. 
A félév során 3 feladat elkészítésére és a félév végén felmérő dolgozat írására kerül sor.  Mind a feladatokat, mind pedig a dolgozatot pontozással értékeljük. A feladatokkal 10+20+45 pont, a felmérő dolgozattal 75 pont szerezhető. 
A leckekönyv aláírásának feltétele: az eredményeket sikeresnek minősítjük, ha külön-külön eléri a szerezhető pontszám legalább 41 %-át.
Ha valamelyik feltétel nem teljesül, akkor a hallgató ideiglenes aláírás-megtagadást kap. A felmérő dolgozat eredménytelensége esetén 1 alkalommal a félév elméleti anyagából aláírás pótló dolgozatot írhat. A minősíthetetlen feladatok javítására legkésőbb a vizsgaidőszak első hetében van lehetőség. 	
Számonkérés módja:	Szóbeli vizsga.  	

A jegykialakítás szempontjai:	A vizsgajegy megállapításánál a félévközi feladatoknak és a felmérő dolgozatnak az eredményeit azonos súllyal vesszük figyelembe, amelyet indokolt esetben szóbeli teljesítmény alapján pontosítunk. 
A félév végi jegy kialakításának módja:
	Elégtelen	(1)	    -  60 pont	-150	pont
	Elégséges	(2) 	  61-  80 pont	pont
	Közepes	(3)	  81-110 pont	pont
	Jó	(4)	111-130 pont	pont
	Jeles	(5)	131-150 pont	
Oktatási segédeszközök, jegyzetek:	Vida Csaba: Projektmenedzsment I-IV. és az előadás fóliamásolatai 
(A pdf formátumú fájlok letölthetők a tanszéki ftp szerverről)	
A tantárgy felvételének módja:	ETR-en keresztüli tárgyfelvétel és egyéni órarend 	

Részletes tantárgyprogram:	
Hét	Témakör	
1.	Alapfogalmak. A projektek életciklusa. A megvalósítási folyamat főbb jellemzői. A projektek főbb típusai. A projekt leírás nézőpontjai. A projektmenedzsment általános koncepciója. A projektmenedzsment sikerének feltételei. A bizonytalanságok és kockázatok kezelése.	
2.	A projektleírás szintjei. A projektötlet, projektjavaslat, projektengedélyezési dokumentum, projektalapító okirat, a projektdokumentáció.	
3.	A projekt és környezetének vizsgálata. A projekt meghatározása. Célkitűzések, hivatkozási alap, terjedelem. A projekt határainak kijelölése. Szakaszolás, a projekt végtermékek (illetve fontosabb szakaszzáró termékek) meghatározása.	
5.	A szervezet jelentősége. A hatásköri lehetőségek figyelembevétele. A PRINCE-szervezet. szereplői és hatáskörük. 	
6-
7.	A projektterv készítésének lépései. A termékszemlélet a projekt tervezésében. Átmenet a termék alapú projekttervezésből a tevékenység alapú tervezésbe. A terméklebontás elve. 	
8-
9.	A normázhatóság kérdése, becslések szerepe és típusai. A projekt szakmai terv, erőforrásterv, tűrés, korlátozó tényezők, feltételek, előfeltevések.	
10.	Az I. és II. részfeladat készítésével kapcsolatos konzultáció. Projektvezetést támogató szoftverek és technikák. A projekt adminisztrációja.	
11.	A projekt nyomon követése, a projekt kontroll lépései. Teljesítés- és erőforrás-monitoring. A terv és valós helyzet összehasonlítása, az eltérések elemzése, a helyreigazítások tervezése.	
12-13.	A projekt felügyeletének megszervezése. A vezetői ellenőrzés rendszere, ellenőrzési pontok, áttekintések. Minőségbiztosítás. Ellenőrzési eljárások, ellenőrzési felelősségek, tűrés, beszámolás. A projekt lezárása.	
14.	Az III. részfeladat készítésével kapcsolatos konzultáció. A stakeholder-menedzsment és a fenntartható kommunikáció.	
15.	Felmérő dolgozat megírása.